EN LOGISTIQUE, LA COLLABORATION HORIZONTALE PAIE

DHB est née il y a cinq ans : une collaboration horizontale entre six spécialistes en vue d'optimiser la distribution de marchandises dans le Benelux. DHB a joué un rôle de précurseur.

Aujourd'hui, la direction prise par DHB n'est pas seulement jugée positive. Le rapport intitulé 'La valeur logistique se crée ensemble' estime que la collaboration horizontale entre les partenaires est un élément clé d'une croissance logistique durable. 

LA COLLABORATION EST DEVENUE CHOSE COMMUNE

Le rapport intitulé 'La valeur logistique se crée ensemble' repose sur l'enquête menée par le bureau d'étude Panteia, pour le compte d'ABN Amro, TLN et FENEX. Il montre qu'environ 64% des prestataires de services logistiques collaborent d'une manière ou d'une autre avec d'autres prestataires du secteur. Parmi ceux-ci, 70% travaillent selon une relation de collaboration formalisée.

La majorité des relations de collaboration se forment néanmoins au hasard des rencontres dans le réseau. Seuls 2 prestataires de services logistiques sur 10 recherchent activement un partenaire pour collaborer. Les entreprises logistiques doivent ensuite prendre l'initiative elles-mêmes et faire preuve d'ambition pour passer d'activités opérationnelles à une collaboration au niveau stratégique.

QUELLES SONT LES CLÉS DU SUCCÈS ?

Près de 20% de la réussite d'une relation de collaboration dépend de la mise en place d'un contrat de collaboration, et près de 15% de la flexibilité et de la capacité d'adaptation des partenaires. On remarque que peu des prestataires de services logistiques entretenant une relation de collaboration souhaitent mettre un terme à leur collaboration actuelle. L'ouverture et la transparence jouent aussi un rôle essentiel dans la réussite d'une relation de collaboration. Même si elles ne portent que sur les activités ayant lieu dans le cadre de cette relation de collaboration.

QUE PENSENT LES PARTENAIRES DE LEUR COLLABORATION ?

64% des prestataires de services logistiques travaillent en collaboration avec des partenaires. Ce taux de collaboration est très élevé par rapport à d'autres secteurs. Deux partenaires logistiques sur trois estiment néanmoins que les entreprises devraient collaborer encore plus. La collaboration avec des tiers semble plus facile que l'on ne croit et on est étonné du niveau de connaissance élevé du partenaire. On constate que la collaboration se concentre surtout sur les activités traditionnelles. Les entreprises de logistique manquent encore trop souvent d'ambition pour développer la collaboration au niveau stratégique et tactique. Il existe donc encore des possibilités, qui peuvent être exploitées en s'associant pour les achats, le développement de l'informatique, les acquisitions et le marketing.

POUR DE MEILLEURS PRIX...

Les entreprises fonctionnant en relation de collaboration parviennent dans environ 65% des cas à proposer de meilleurs tarifs. Parmi les entreprises entretenant une relation de collaboration informelle, environ la moitié proposent des prix plus avantageux.

...ET BIEN PLUS ENCORE

Outre les économies de coûts et une meilleure rentabilité, l'Europe s'est donné pour objectif de parvenir à une chaîne logistique plus durable. De nombreuses entreprises visent essentiellement l'optimisation de leurs propres prestations logistiques, mais seront forcées de déplacer leurs frontières logistiques au moment de recourir à des partenaires. La collaboration horizontale est souvent entamée afin d'optimiser le taux de chargement et la couverture géographique, mais elle apporte une foule d'autres avantages.

Selon ABN AMRO, TLN et FENEX, il est temps de passer à l'étape suivante : le partage des coûts et l'amélioration de la capacité de transport totale sur le volume existant, à partir d'une approche plus stratégique.

DES BÉNÉFICES EN CES TEMPS DE CRISE

« Les partenariats donnent un coup d'accélérateur dans le domaine de l'innovation. Pour les entreprises logistiques, la collaboration peut représenter un retour à la croissance en ces temps de 'profit without growth' », d'après ABN AMRO, TLN et FENEX. « En réalisant des investissements communs, notamment dans les connaissances, on crée des occasions de donner à la collaboration une orientation plus stratégique. Les prestataires de services logistiques doivent donc volontairement se fixer des ambitions plus grandes. Une intensification de la collaboration demande plus, mais permet aussi d'obtenir un meilleur rendement », déclare Bart Banning, Sector Banker Transport et Logistique d'ABN AMRO

Le rapport complet peut être téléchargé à l'adresse : https://insights.abnamro.nl

Vous souhaitez en savoir plus sur les avantages de la collaboration logistique horizontale pour votre entreprise ? Envoyez-nous un  e-mail  ou formez le +31(0)162 428878.

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  Pour les entreprises logistiques, la collaboration peut représenter un retour à la croissance en ces temps de 'profit without growth'.