Zes familiebedrijven, één organisatie

Vertrouwen is noodzakelijk bij een horizontale samenwerking, hoe zorgt u daarvoor?

“De zes bedrijven die samenwerken in DHB zijn alle zes aandeelhouder. Ze zijn gelijkwaardige partners en hebben dezelfde doelstellingen met DHB Logistiek. De één kan niet zonder de andere vijf om de fijnmazige distributie dagelijks competitief waar te maken. Er bestaat dus een noodzaak om transparant en volgens de gemaakte afspraken samen te werken.

Hoe kan er voordeel gehaald worden uit de samenwerking?

“Omdat we heel efficiënt kunnen werken in de hele Benelux. De zes bedrijven in DHB zijn de Nederlandse transporteurs De Graaf Logistics, Thijs Logistiek, Tielbeke Transport en Wesseling Logistics en hun Belgische collega’s JOST en Distrilog. Door de samenwerking maken we minder kilometers, dus zorgen we voor minder CO²-uitstoot, beheersen we de distributiekosten en garanderen we een kwalitatieve leveringsperformance. Bovendien delen we elkaars kennis en ervaring. Door de jarenlange regionale aanwezigheid en kennis van de markt is iedere partner specialist in zijn eigen regio.

Hoe krijg je zo'n samenwerking praktisch voor elkaar?

“Automatisering, inkoop, sales en marketing regelen we centraal. Een samenwerking als deze vergt slimme IT-oplossingen, waarbij DHB de verschillende TMS-systemen aan elkaar heeft gekoppeld. Wij hebben het DHB Transport Management Systeem. Op deze portal communiceert DHB met de klant waardoor die zijn goederen van nabij kan opvolgen via track & trace. De goederen worden ’s nachts tussen de zeven cross-dock operaties in België, Luxemburg en Nederland uitgewisseld, gescand en vervolgens snel en accuraat verwerkt. De zendingen worden automatisch gepland en voorzien van het verwachte tijdstip van levering, klaar voor de levering door één van de 900 eigen chauffeurs.

Waarom gelooft u dat horizontale samenwerking de toekomst is?

“Omdat er behoorlijk wat uitdagingen in de markt zijn, die je samen beter kan aanpakken: omgaan met de voortdurend toenemende congestie van onze wegen, afgesloten binnensteden, aankomende kilometerheffing, milieuproblematiek en de aanhoudende druk op de kosten. Daarnaast willen wij ook blijven inspelen op de stijgende service verwachtingen. Dat kan als je efficiënt samenwerkt, de flexibiliteit en kennis van de zes familiebedrijven, gekoppeld aan de slagkracht van DHB Logistiek. 

• 

  DHB Logistiek

• 

  Algemeen Directeur Jeroen Hermus